Promouvoir un Expert au Poste de Manager : Opportunité ou Risque pour l'Entreprise ?

Dans de nombreuses entreprises, la promotion interne est perçue comme une reconnaissance légitime des compétences d'un collaborateur. Cependant, promouvoir un expert technique au poste de manager sans évaluer ses aptitudes managériales peut s'avérer contre-productif. Cette pratique peut conduire à des situations où le collaborateur, excellent dans son domaine, se retrouve en difficulté dans ses nouvelles fonctions de gestion.​

Les Limites de la Promotion Interne Systématique

Promouvoir systématiquement en interne présente des avantages, tels que la motivation des employés et la valorisation des talents internes. Cependant, cette approche comporte des risques :​

• Inadéquation des Compétences : Un expert technique n'a pas nécessairement les compétences requises pour manager une équipe.​

• Perte d'un Expert : En promouvant un spécialiste à un poste managérial, l'entreprise peut perdre une ressource technique précieuse.​

• Manque de Perspectives Nouvelles : La promotion interne exclusive peut limiter l'apport d'idées nouvelles et freiner l'innovation.​

  
  

Selon une étude, 68 % des recrutements sont jugés satisfaisants par les recruteurs, mais ce taux varie en fonction de la taille de l'entreprise, suggérant que les promotions internes ne sont pas toujours synonymes de succès. ​(parlonsrh.com)

L'Apport des Managers Externes : Un Vent de Fraîcheur pour l'Entreprise

Recruter des managers externes peut offrir plusieurs avantages :

• Nouveaux Points de Vue : Les managers externes apportent des perspectives différentes, favorisant l'innovation et remettant en question les processus établis.​

• Expérience Diversifiée : Ils possèdent souvent une expérience variée, acquise dans différentes entreprises ou secteurs, enrichissant ainsi les pratiques managériales.​

• Objectivité : N'étant pas impliqués dans les dynamiques internes préexistantes, ils peuvent aborder les défis organisationnels avec une neutralité bénéfique.​

  
  

Le recrutement externe ouvre les portes à un éventail plus large de talents et d'idées neuves, indispensables pour encourager l'innovation et maintenir la compétitivité de l'entreprise. ​

Vers une Approche Équilibrée du Recrutement

Pour optimiser la performance et l'innovation, les entreprises devraient adopter une stratégie de recrutement équilibrée, combinant promotions internes et recrutements externes. Cette approche permet de valoriser les talents internes tout en intégrant des compétences nouvelles et des perspectives fraîches.​

Recommandations :

• Évaluation Rigoureuse : Avant de promouvoir un collaborateur, évaluer ses compétences managériales et proposer des formations si nécessaire.​

• Mixité des Recrutements : Alterner entre promotions internes et recrutements externes pour bénéficier des avantages des deux approches.​

• Culture de l'Innovation : Encourager une culture d'entreprise ouverte au changement et à l'adoption de nouvelles idées, qu'elles proviennent de l'interne ou de l'externe.​

  
  

En somme, une gestion avisée des ressources humaines, tenant compte des compétences individuelles et des besoins organisationnels, est essentielle pour assurer la croissance et la compétitivité de l'entreprise.